在当今这个信息爆炸的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快数字化转型步伐。而在这个进程中，IT副总作为企业信息化建设的核心推动力，其职责至关重要。本文将从以下几个方面阐述IT副总在企业数字化转型中的职责与作用。

一、战略规划与决策

IT副总作为企业信息化建设的“总舵手”，首先需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光。根据企业整体发展战略，制定符合企业实际需求的信息化战略规划，为企业数字化转型提供有力保障。在这个过程中，IT副总要密切关注行业动态，了解最新技术发展趋势，为企业决策提供有力支持。

1. 分析企业现状，明确信息化建设目标

IT副总要深入了解企业业务流程、组织架构、人员素质等现状，结合行业发展趋势，明确信息化建设的目标。如提升企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力等。

2. 制定信息化战略规划，明确实施路径

根据企业信息化建设目标，IT副总需制定切实可行、具有前瞻性的信息化战略规划。在规划中，要充分考虑企业现有IT基础设施、人才储备等因素，明确实施路径，确保规划的有效实施。

二、团队管理与人才培养

IT副总要具备强大的团队管理能力，选拔、培养一支高素质的IT团队，为企业信息化建设提供人才保障。关注团队成员的成长，激发团队活力，提高团队整体素质。

1. 选拔优秀人才，组建高效团队

IT副总要具备识人、用人、留人的能力，选拔具备丰富经验和专业技能的优秀人才，组建一支高效、团结的IT团队。在团队建设过程中，注重团队成员的协作与沟通，提高团队执行力。

2. 关注人才培养，激发团队活力

IT副总要关注团队成员的成长，制定人才培养计划，通过内部培训、外部学习等方式，提高团队成员的专业技能和综合素质。注重激发团队活力，营造积极向上的团队氛围。

三、项目管理与风险控制

IT副总要具备丰富的项目管理经验，对信息化项目进行全生命周期管理，确保项目按计划、高质量完成。关注项目风险，制定风险控制措施，降低项目实施过程中的风险。

1. 制定项目管理计划，确保项目按计划实施

IT副总要制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间节点、资源配置等，确保项目按计划、高质量完成。

2. 关注项目风险，制定风险控制措施

在项目实施过程中，IT副总要密切关注项目风险，分析风险产生的原因，制定相应的风险控制措施，降低项目实施过程中的风险。

四、沟通与协作

IT副总要具备良好的沟通与协作能力，协调各部门之间的关系，确保信息化项目顺利进行。与外部合作伙伴保持密切沟通，为企业信息化建设提供有力支持。

1. 协调各部门关系，确保项目顺利进行

IT副总要具备跨部门沟通与协作能力，协调各部门之间的关系，确保信息化项目在各部门的配合下顺利实施。

2. 与外部合作伙伴保持密切沟通，为企业信息化建设提供支持

IT副总要关注外部合作伙伴的需求，与合作伙伴保持密切沟通，共同推进企业信息化建设。

IT副总在企业数字化转型中扮演着核心推动力的角色。只有充分发挥IT副总的职责与作用，才能确保企业信息化建设取得预期成果，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如我国著名企业家马云所说：“未来企业竞争，不是产品竞争，而是数据竞争。”在这个数据驱动的时代，IT副总的重要性不言而喻。