数字化转型已成为企业发展的必经之路。智能制造IT部作为企业数字化转型的核心力量，如何发挥其重要作用，成为企业关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨智能制造IT部如何打造企业数字化转型核心力量。

一、明确数字化转型的战略目标

1. 确立数字化转型目标：智能制造IT部要明确企业数字化转型的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力等。

2. 制定实施计划：根据战略目标，制定详细的实施计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。

二、强化IT基础设施建设

1. 完善网络基础设施：构建高速、稳定、安全的网络环境，为数字化转型提供有力支撑。

2. 建设数据中心：建立企业级数据中心，实现数据集中存储、管理和分析，提高数据利用效率。

3. 引进先进技术：关注云计算、大数据、人工智能等前沿技术，为企业数字化转型提供技术支持。

三、提升IT人才队伍素质

1. 加强人才培养：通过内部培训、外部引进等方式，提升IT人才队伍的专业技能和综合素质。

2. 优化人才结构：根据企业数字化转型需求，调整人才结构，培养具有创新精神和团队协作能力的人才。

3. 建立激励机制：激发IT人才的工作积极性，为企业数字化转型提供智力支持。

四、推进业务流程优化

1. 分析业务流程：深入分析企业现有业务流程，找出瓶颈和改进空间。

2. 引入数字化工具：运用ERP、CRM等数字化工具，优化业务流程，提高工作效率。

3. 创新业务模式：结合数字化转型，探索新的业务模式，拓展企业市场空间。

五、加强数据驱动决策

1. 建立数据管理体系：制定数据采集、存储、分析和应用的标准和流程，确保数据质量。

2. 数据挖掘与分析：运用大数据技术，挖掘企业内部和外部数据的价值，为企业决策提供支持。

3. 数据可视化：通过数据可视化技术，将数据转化为直观、易理解的图表，提高决策效率。

智能制造IT部作为企业数字化转型的核心力量，要充分发挥自身优势，明确战略目标，强化基础设施建设，提升人才队伍素质，推进业务流程优化，加强数据驱动决策。只有这样，才能为企业数字化转型提供有力保障，助力企业实现高质量发展。