企业的发展离不开财务与IT两大部门的支撑。财务与IT总监作为企业核心支柱，肩负着为企业创造价值、提升竞争力的重任。本文将从财务与IT总监必备技能出发，探讨如何成为企业核心支柱。

一、财务与IT总监的必备技能

1. 财务管理能力

财务总监是企业财务管理的核心人物，具备以下能力至关重要：

（1）财务分析能力：能够对企业的财务状况进行深入分析，为决策层提供有力支持。

（2）预算管理能力：能够根据企业发展战略，制定合理的财务预算，确保企业财务稳健运行。

（3）资金管理能力：掌握企业资金运作规律，确保资金安全、高效。

（4）税务筹划能力：熟悉国家税收政策，为企业降低税负。

2. IT管理能力

IT总监是企业信息技术的领导者，具备以下能力至关重要：

（1）技术领导力：具备丰富的IT行业经验，能够引领团队技术创新。

（2）项目管理能力：能够高效地组织、协调和推进IT项目。

（3）信息安全意识：确保企业信息系统安全稳定运行。

（4）数据分析能力：能够从海量数据中挖掘有价值的信息，为企业决策提供支持。

二、如何成为企业核心支柱

1. 提升自身综合素质

（1）不断学习：关注行业动态，学习先进的管理理念和技术，提升自身综合素质。

（2）沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与各部门、上下级建立良好的合作关系。

（3）团队协作能力：具备团队协作精神，能够带领团队共同完成任务。

2. 深入了解企业业务

（1）熟悉企业业务流程：深入了解企业业务，为财务和IT工作提供有力支持。

（2）关注行业趋势：关注行业发展趋势，为企业发展提供战略建议。

3. 创新思维

（1）勇于创新：敢于突破传统思维，探索新的财务管理模式。

（2）技术革新：关注新技术、新应用，为企业创造价值。

4. 强化风险管理

（1）风险识别：具备风险识别能力，及时发现企业潜在风险。

（2）风险控制：制定有效的风险控制措施，降低企业风险。

5. 拓展人际关系

（1）内部关系：与各部门建立良好的合作关系，共同推动企业发展。

（2）外部关系：与行业专家、合作伙伴保持紧密联系，为企业发展争取更多资源。

财务与IT总监作为企业核心支柱，肩负着为企业创造价值、提升竞争力的重任。通过提升自身综合素质、深入了解企业业务、创新思维、强化风险管理和拓展人际关系，财务与IT总监可以成为企业核心支柱，为企业发展贡献力量。

引用权威资料：

《中国企业管理年鉴》指出，财务与IT总监在企业中的地位日益重要，对企业发展起到关键作用。

《中国信息技术服务年鉴》显示，具备先进管理理念和技术能力的财务与IT总监，能够为企业创造显著价值。

财务与IT总监要成为企业核心支柱，需不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。在这个过程中，注重综合素质的培养、深入了解企业业务、创新思维、强化风险管理和拓展人际关系至关重要。